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积极探索 砥砺前行 人力资源管理实现创新突破

来源:西北永新集团编辑:王兆娴时间:2016-11-01 10:07点击:

——永新涂料正式实施职位体系管理办法

 

  永新涂料讯(通讯员 王兆娴)永新集团经过多年的快速发展,已从外延式增长阶段开始进入到内涵式增长新阶段,人力资源管理作为组织管理的核心,其重要性得到了进一步的凸显。为此,永新集团在人力资源工作会、科技创新驱动发展战略、双创工作方案中均提出要建立创新人才激励机制,并明确由永新涂料试点,开展相关工作。作为永新涂料年度管理立项项目,项目组历时5个月,于今年8月完成职位体系管理办法的制定,9月审议通过后正式实施。

  近年来,永新涂料针对多年存在的人员职业晋升通道不明确、薪酬匹配与动态调整不到位、人力资源激励机制缺乏活力等问题,在人力资源管理方面积极开展研究探索。本项目建立的职位体系,改变了以往单一的行政职务晋升方式,建立了不同专业序列人员的职业发展通道,形成了反映岗位相对价值的岗位等级体系,并对应匹配其薪酬,可合理引导各专业人员的价值导向及个人职业生涯定位,提高人力资源管理的系统性。由于此项工作涉及企业各岗位价值评价、薪酬现状分析、各职位序列不同等级的任职资格匹配等诸多环节,为保障方案的顺利完成,永新涂料对该项工作采用了项目制管理的方式,明确了项目团队及进度要求,并最终完成了摸底调研、现状分析、方案起草、讨论修改、审议实施几个阶段的工作。

  职位体系方案的顺利实施,较好的解决了长期存在的新老员工的薪酬矛盾,未来将逐步发挥出人员激励的作用。但同时大家也认识到,职位体系持续发挥作用离不开以下两个方面,一是要对方案不断的修订完善,确保符合企业实际;二是要建立科学的人员评价方式,保障考核结果的公平合理。为此,永新涂料将继续加深人力资源管理工作的创新,将优化人员考评机制的探索作为大家的下一个课题来攻克。


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