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     永新集团讯（记者 杨春雷 通讯员 杜志鹏）为了确保企业发展战略的顺利实施和2016年生产经营目标的实现，落实国有资产保值增值责任，建立激励和约束机制，集团对2016年绩效考核体系进行了完善。按照“一企一策”的考核方法，实行分类分层的考核管理，充分调动各单位的积极性和创造性，明确任务，落实责任，促进集团健康快速发展。

    集团依据各子企业行业属性、发展阶段以及所面临的具体情况，按照“一企一策”设置考核指标，确定指标权重，不断落实优化工资总额与业绩挂钩机制。通过对所属子企业占用的有效资产进行梳理，并配置相关资源，结合所属企业的股东资本以及资本成本率，分类制定各单位绩效考核办法；对三家工业实体企业实行经理层与一般员工分层考核，经理层侧重于对效益完成情况的考核，一般员工侧重于对经营规模完成情况的考核。在经理层考核中，集团制定了《西北永新集团所属企业经营层薪酬管理办法》，该办法包括对效益、经营规模、重点工作以及管理提升几个方面完成情况的考核，薪酬包括基本年薪、绩效年薪、增量利润分红三部分。并且明确各单位经理层履职保证金管理制度，保证经营目标的完成；在一般员工考核中，按照不同企业面临的具体情况，调整了收入与利润的权重。达到一般员工产出与收入合理配比的原则；机关部室考核中，通过对集团机关各部室的工作量化，按照月度工作完成进度、完成质量以及部门之间的协同等情况，实行各部室工作绩效量化考核；安全考核方面，增加了安全考核的指标，将重大事故隐患及一般事故隐患重复率纳入考核。

    集团将继续以薪酬体系为基础，不断的完善和优化绩效考核管理体系，为完成全集团2016年的目标任务提供保障和支撑。